Cómo llegué hasta aquí.
Los hitos clave: del primer proyecto a un sistema de IA que gestiona una empresa.
Primeros proyectos, primeros errores. La comprensión de que la gestión financiera de un proyecto no es contabilidad: es la arquitectura del resultado.
Coinversor en un centro de oficinas. Pasar de gestionar dinero ajeno a gestionar el propio: otro nivel de responsabilidad y otra comprensión del riesgo.
Renovación de una cadena de cines por todo Moscú: decenas de obras en paralelo, 450.000 m², informes semanales al inversor.
Participé en la creación de una plataforma de gestión digital de obras basada en BIM — una solución para promotores y constructores.
Desarrollo de un complejo hotelero premium (27.000 m²) y un colegio para 800 alumnos según el estándar «Sirius», con financiación bancaria de proyecto.
Oficina digital de obra, centro analítico y consejo asesor: un sistema de IA que trabaja dentro del circuito diario de la empresa.