Как я сюда пришёл.
Ключевые точки — от первого проекта до AI-системы, которая управляет компанией.
Первые проекты, первые ошибки. Понимание, что финансовое управление проектом — это не бухгалтерия, а архитектура результата.
Соинвестор офисного центра. Переход от управления чужими деньгами к управлению своими — другой уровень ответственности и другое понимание рисков.
Реновация сети кинотеатров по всей Москве: десятки параллельных площадок, 450 000 м², еженедельная отчётность инвестору.
Участие в создании платформы цифрового управления строительными проектами на базе BIM-технологий — решение для девелоперов и застройщиков.
Девелопмент премиального гостиничного комплекса (27 000 м²) и школы на 800 мест по стандартам «Сириуса», ФЗ-214, проектное финансирование Сбера.
Цифровой офис строительства, аналитический центр и совет директоров: AI-система, которая работает в контуре компании каждый день.